2023年6月3日：二級建造師《管理》真題答案及解析(1天3科)

　　2023二級建造師《管理》真題答案及解析(1天3科)

　　一、單項選擇題(共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。

　　選對每題得 1 分，沒選或錯選均不得分)

　　1.對業主而言，項目進度目標指的是()。

　　A.交付使用的時間目標

　　B.竣工時間目標

　　C.移交時間目標

　　D.竣工結算時間目標

　　【答案】A

　　【解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可

　　以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

　　2.關于線性組織結構的說法，錯誤的是()。

　　A.上下級部門呈規直線的權責關系

　　B.每個部只接受一個直接上級的指示

　　C.分工合理，橫向聯系好

　　D.結構簡單，權責分明

　　【答案】C

　　【解析】C 錯誤，矩陣組織結構將組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來有利于加強各

　　職能部門之間的協作和配合及時溝通情況解決問題，故橫向聯系好為矩陣式組織結構的特點。

　　3.施工單位用于明確項目各項工作任務的主辦、協辦或配合部門的組織工具是()。

　　A.項目結構圖

　　B 工作任務分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.項目管理組織結構圖

　　【答案】B

　　【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些

　　工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工

　　表進行調整。

　　4.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。

　　A.業主方應編制統一的項目管理職能分工表

　　B 用表格的形式反映各部門對工作任務的分工

　　C.表中用符號加備注的方式表示管理職能

　　D.業主方和項目參與方應編制各自的項目管理職能分工表

　　【答案】D

　　【解析】A 錯誤，各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。B 錯誤，管理職能分工表是

　　用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務的項目管理職能分工。C 錯誤，

　　表中用拉丁字母表示管理職能。

　　5.某大學新校區的圖書館項目施工組織設計屬于()。

　　A.施工管理規劃

　　B.單位工程的施工組織設計

　　C.施工組織總設計

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