2023年5月監理工程師考試理論與法規真題解析及答案
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2023年5月監理工程師考試理論與法規真題解析及答案
1.應用BIM技術事先對工程運營階段發生火災時人員疏散等緊急情況進行仿真分析,體現了BIM技術的()特點
A.可視化
B.協調性
C.優化性
D.模擬性
【答案】D
【解析】應用BIM技術,在工程設計階段可對節能、緊急疏散、日照、熱能傳導等進行模擬;在工程施工階段可根據施工組織設計將3D模型加施工進度(4D)模擬實際施工,從而通過確定合理的施工方案指導實際施工,還可進行5D模擬,實現造價控制;在運營階段,可對日常緊急情況的處理進行模擬,如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
【考點】建設工程監理信息化
2.對于工程咨詢公司而言,提供Project Controlling與工程項目管理服務的相同點是()。
A.兩者地位相同
B.兩者工作內容相同
C.兩者工作屬性相同
D.兩者權力相同
【答案】C
【解析】Project Controlling 與工程項目管理服務具有一些相同點,主要表現在:一是工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務;二是控制目標相同,即都是控制建設工程質量、造價、進度三大目標;三是控制原理相同,即都是采用動態控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。
【考點】Project Controlling模式
3.建設工程監理與項目管理服務的相同點是()
A服務性質園
B.服務范圍相同
C.服務側重點相同
D.服務單位的社會化屬性相同
【答案】D
【解析】項目管理服務是指具有工程項目管理服務能力的單位受建設單位委托,按照合同約定,對建設工程項目組織實施進行全過程或若干階段的管理服務。盡管工程監理與項目管理服務均是由社會化的專業單位為建設單位(業主)提供服務,但在服務的性質、C圍及側重點等方面有著本質區別。
【考點】建設工程監理與項目管理一體化
4.項目監理機構協助建設單位進行組織協調時,屬于建設單位系統外部遠外層協調關系的是()
A.材料設備供應單位
B.設計單位
C.施工分包單位
D.施工總承包
【答案】C
【解析】項目監理機構組織協調內容可分為系統內部(項目監理機構)協調和系統外部協調兩大類,系統外部協調又分為系統近外層協調和系統遠外層協調。近外層和遠外層的主要區別是,建設單位與近外層關聯單G之間有合同關系,與遠外層關聯單位之間沒有合作關系。
【考點】組織協調
5.根據《建設工程監理規范》總監理工程師應由()書面任命。
A發包人
B.委托人
C.建設單位法定代表人
D.工程監理單位法定代表人
【答案】D
【解析】總監理工程師是指由工程監理單位法定代表人書面任命,負責履行建設工程監理合同、主持項目監理機構工作的注冊監理工程師??偙O理工程師應由注冊監理工程師擔任。
【考點】《建設工程監理規范》概要
6.根據必須招標的工程項目規定,下列工程中必須招標的是()。
A.監理單位合同估算價為80萬元人民幣的項目
B.施工單項合同估算價為300萬元人民幣的項目
C.重要設備采購單項合同估算價為150萬元人民幣的項目
D.工程設計單位合同估算價為110萬元人民幣的項目
【答案】D
【解析】
勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的,必須進行招標:
1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上;
2)重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在200萬元人民幣以上;
3)勘察、設計、監理等服務的采購,單項合同估算價在100萬元人民幣以上。
【考點】招標投標制
7.根據《安全生產法》,生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責是()
A.及時、如實報告生產安全事故
B.組織或參與本單位應急救援演練
C.督促落實本單位安全生產整改措施
D.組織開展危險源辨識和評估
【答案】A
【解析】生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作的職責。包括:①建立健全本單位全員安全生產責任制,加強安全生產標準化建設;②組織制定并實施本單位安全生產規章制度和操作規程;①組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃;④保證本單位安全生產投入的有效實施;①組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制,督促、檢查本單位的安全生產下作,及時消除生產安全事戰隱患;⑤組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;⑦及時、如實報告生產安全事故。
8.政府對工程監理執業人員實行市場準入控制的手段是對監理工程師實行()。
A.滾動管理
B.繼續教育
C.注冊管理
D.定期審核
【答案】C
【解析】國家對監理工程師職業資格實行執業注冊管理制度,監理工程師注冊是政府對工程監理執業人員實行市場準人控制的有效手段。取得監理工程師職業資格證書且從事工程監理及相關業務活動的人員,經過注冊方可以注冊監理工程師名義執業。
9.關于建設工程承包模式的說法,正確的是()。
A.平行承包模式下的合同數量多
B.施工總承包模式下的建設周期較短
C.工程總承包模式下的合同管理難度較小
D.交鑰匙工程宜委托多家工程監理單位
【答案】A
【解析】平行承包有利于縮短工期、控制質量,有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位;合同數量多,會造成合同管理困難,工程造價控制難度大;A選項正確;施工總承包模式:建設周期較長,施工總承包單位的報價可能偏高,B選項錯誤;工程總承包模式合同條款不易準確確定,容易造成合同爭議,C選項錯誤;交鑰匙工程建設單位宜委托一家工程監理單位實施監理,D選項錯誤。
【考點】建設工程監理委托方式及實施程序
10.根據項目管理知識體系(PMBOK)(第7版),下列項目管理要素中,屬于項目績效域的是()。
A.開發方法和生命周期
B.優化風險應對
C.創建協作的項目團隊環境
D.展現領導力行為
【答案】A
【解析】最新發布的PMBOK(第7版)提出了一組對有效交付項目成果至關重要的相關活動,稱為項目績效域:①利益相關者;②團隊;③開發方法和生命周期;④規劃;⑤項目工作;⑥交付;⑦測量;③不確定性。